 | Registrací získáte možnost přispívat, diskutovat, měnit vzhled... |
|
 |
Zdravotnictví se dá řídit
|
Zdravotnické finance se dostaly pod kontrolu. Podle účtů VZP vyrostly v roce 2006 výdaje této největší pojišťovny jen o tři procenta za rok - to je nejméně za posledních deset let. Protože příjmy rostly rychleji, mohla VZP splácet své dluhy. "Vyšlo to velmi přesně podle našeho předpokladu," komentoval výsledky David Rath, který v roce 2006 jako ministr nasadil na výdaje zdravotníků přísné regulace. "Potvrzuje se, že nemusíme být prostými diváky, kteří věčně v úžasu sledují, kam se zdravotnictví vyvíjí," říká o Rathových zásazích Pavel Vepřek, který patřil k jeho kritikům a dnes řídí strategické oddělení VZP.
Rathův plán vyšel i v detailech. Někdejší ministr chtěl přidat nemocnicím, naopak ubrat výdaje na léky a na ambulantní vyšetření drahými diagnostickými přístroji. Nemocnicím se skutečně přidalo o víc než deset procent, naopak výdaje na léky a vyšetření poklesly.
V ambulantní sféře rostly průměrně příjmy praktických lékařů, rychleji platby pro ambulantní specialisty, u zubařů se růst příjmů z VZP zastavil. O deset procent se snížily dotace lázním.
Srovnání ale upozorňuje, že Rathův zásah byl významnější, než že by pouze korigoval předchozí vývoj.
Od roku 1998 spotřebují ambulance, nemocnice a léky na recepty zhruba stejnou část rozpočtu VZP. Nemocnice 49 procent, léky 22 procent, ambulance 21 a půl procenta.
Odchylka po regulacích jednotlivých ministrů nepřekračovala v žádném roce jedno procento. Rath však zvýšil podíl nemocnic téměř o čtyři procenta, podíl léků klesl o víc než dvě procenta.
"Otázka však zní, co za to pacienti v nemocnicích dostali navíc," říká Vepřek. Odpovědět může až podrobnější průzkum.
Dostupná data o loňském vývoji ve zdravotnictví nabízí jen Český statistický úřad, podle něhož ve zdravotním a sociálním sektoru vyrostly loňské mzdy v průměru téměř o deset procent. Pokud by se to týkalo konkrétně nemocnic, rozpustil by se Rathův dárek většinou v platech.
8.8.2007
Zdroj: Regionální deníky
-  -
|
| |
|
|
